Inleiding
Ook bij familiebedrijven wordt regelmatig gebruikgemaakt van de mogelijkheid bedrijven als groep te laten opereren. Dat kan natuurlijk vanuit een commerciële, bedrijfsmatige hoek gebeuren, met name door de verschillende onderdelen van het familiebedrijf in zakelijk opzicht als één geheel te beschouwen en te benaderen. Op zich is dat een logische aanpak. Deze ‘groepsbenadering’ kan nog een stap verder gaan, doordat er ook in juridische en fiscale zin wordt overgegaan tot het instellen van een groepsregime. Dat kan zelfs op een min of meer ongemerkte manier gebeuren. Hoe je dit doet en wat de risico’s zijn komt allemaal aan de orde in de e-studies van dit themanummer van Tijdschrift Familiebedrijven.
Geconsolideerde jaarrekening bij holdings| mr. R.H.A. Franken | 1 PE
Een rechtspersoon waarop het middelgrote of grote jaarrekeningregime van toepassing is, kan verplicht zijn om een geconsolideerde jaarrekening op te stellen. Dat geldt ook voor familiebedrijven. Voor de consolidatieplicht is het groepsbegrip bepalend, hoewel daarbij onderscheid wordt gemaakt tussen een topholding en een tussenholding. Op de consolidatieplicht bestaan enkele uitzonderingen. De belangrijkste vrijstelling vloeit niet voort uit de wet, maar is feitelijk van aard: de personal holding.
Leerdoelen
Na het volgen van deze e-studie weet u dat:
- een middelgrote en grote rechtspersoon voor het jaarrekeningregime verplicht kan zijn om een geconsolideerde jaarrekening op te stellen;
- deze verplichting voor een topholding bestaat als zij als groepshoofd kwalificeert;
- voor een tussenholding wordt gesteld dat een consolidatieplicht al bestaat wanneer deze tussenholding een dochtermaatschappij heeft, maar dat op deze stelling het nodige valt aan te merken;
- een belangrijke vrijstelling op de consolidatieplicht de personal holding betreft.
Fiscale eenheid in de vennootschapsbelasting: enkele aandachtspunten| Prof. dr. Q.W.J.C.H. Kok | 1 PE
Op grond van het regime fiscale eenheid worden, op verzoek van de belastingplichtigen, de in de fiscale eenheid gevoegde lichamen voor de heffing van vennootschapsbelasting behandeld alsof zij één belastingplichtige zijn. Het is, gelet op dit gevolg, logisch dat de wet diverse eisen stelt aan de vorming van een fiscale eenheid. In deze e-studie worden enkele van deze eisen behandeld. De vorming (en continuering) van een fiscale eenheid en ook het uiteenvallen van een fiscale eenheid zijn belangrijke fiscale gebeurtenissen. In deze e-studie zullen enkele aandachtspunten hiervan worden besproken.
Leerdoelen
Na het volgen van deze e-studie weet u:
- waar u onder meer op moet letten als u een fiscale eenheid voor de vennootschapsbelasting wilt vormen;
- welke rechtsbescherming u al dan niet kunt ontlenen aan een fiscale-eenheidsbechikking;
- wat de samenloop is van het fiscale-eenheidsregime met de regels omtrent antiwinstdrainage, het liquidatieverlies en de splitsing en juridische fusie;
- wat een aantal (mogelijk vervelende) gevolgen zijn van de verbreking van een fiscale eenheid.
Fiscale eenheid omzetbelasting: een voor allen, ook allen voor een? | M.D.C. Gomes Vale Viga MSc | 1 PE
Door een fiscale eenheid voor de omzetbelasting te vormen kunnen verschillende (juridisch) zelfstandige (rechtspersonen) handelen als één BTW-plichtige. In deze e-studie worden de voorwaarden uiteengezet waaraan de fiscale eenheid voor de omzetbelasting moet voldoen. Daarbij komen aandachtspunten aan bod naar aanleiding van ervaringen en knelpunten uit de praktijk.
Leerdoelen
Na het volgen van deze e-studie:
- weet u wat de voorwaarden zijn om een fiscale eenheid te vormen voor de omzetbelasting;
- kunt u toetsen of voldaan is aan de voorwaarden om een fiscale eenheid te vormen voor de omzetbelasting;
- kunt u aangeven op welke punten de Nederlandse wet- en regelgeving met betrekking tot de fiscale eenheid afwijkt van het Unierechtelijke kader.
Bedrijfsontvlechting en herstructurering vanuit juridisch perspectief | Mr. E.J. Luten | 1 PE
Deze e-studie gaat in op de juridische instrumenten voor bedrijfsontvlechting en herstructurering. Ondernemingen kunnen hiervoor onder meer gebruikmaken van aandelenverkoop, juridische splitsing, activa/passiva-transacties en de Whoa (dwangakkoord buiten faillissement). Elke methode kent voor- en nadelen, afhankelijk van structuur, timing en financiële situatie. Ook een doorstart na faillissement kan uitkomst bieden, maar brengt reputatierisico’s en verlies van regie mee. Tijdige juridische advisering is essentieel om strategische keuzes te onderbouwen, risico’s te beheersen en bedrijfswaarde te behouden in trajecten van ontvlechting of financiële herstructurering.
Leerdoelen
Na het volgen van deze e-studie weet u:
- welke instrumenten kunnen worden ingezet om bedrijfsontvlechting en/of herstructurering te bewerkstellingen; en
- hoe die instrumenten worden toegepast.
Integreren kan je leren: waardecreatie door strategische fusies| Dr. N.F.M. van de Wal | 1 PE
Het deel van de strategische fusies en overnames (M&A) dat haar doelstellingen haalt, is de afgelopen jaren gestegen van 30% naar 70%. Deze omslag wordt gedreven door een fundamenteel andere benadering die een duidelijke strategische motivatie, synergiekwantificatie, juiste integratieaanpak voor deze motivatie en een vroegtijdige, grondige voorbereiding van het integratieproces centraal stelt. Succesvolle M&A vereist visie en discipline. Mits goed uitgevoerd, biedt M&A/bieden strategische fusies familiebedrijven een krachtig instrument om groei en continuïteit te waarborgen.
Leerdoelen
Na het volgen van deze e-studie weet u:
- hoe u de strategische motivatie van een fusie kunt identificeren;
- hoe u de waardedrijvers en het synergiepotentieel identificeert en kwantificeert;
- wat de belangrijkste overwegingen zijn wanneer u de optimale integratieaanpak en het integratieplan vormgeeft;
- hoe de koper zich kan voorbereiden op de integratie van een strategische overname;
- hoe een integratieproces eruitziet en wat de belangrijkste activiteiten en succesfactoren zijn voor succesvolle integratie om waarde te creëren.
- mr. R.H.A. Franken
- Prof. dr. Q.W.J.C.H. Kok
- M.D.C. Gomes Vale Viga MSc
- Mr. E.J. Luten
- Dr. N.F.M. van de Wal
5 PE
NOB, NOvA, NirV, NOAB, NEVOA, BOBB, SRFA, KNB, EPN, RAB RFP, VRC
