BDO Accountants & Adviseurs heeft deze week het boek ‘Stille kracht, familiebedrijven over de waarde van (in)formele managementpraktijken’ uitgebracht. In het boek wordt de lezer een kijkje in de keuken gegund bij een zestal gerenommeerde familiebedrijven als Koninklijke Nooteboom Group en Ten Brinke.
Familiebedrijven maken zich onder meer door personeelskrapte zorgen over de eigen continuïteit, concludeert Nyenrode Business Universiteit na onderzoek in samenwerking met RSM en Van Lanschot Kempen. Daarnaast overweegt een op de drie eigenaren door de versobering van de opvolgingsregeling BOR een versnelde bedrijfsoverdracht.
De eigenaren van veel grote familiebedrijven zijn nog niet terug te vinden in het UBO-register. Een kwart van de UBO’s van bedrijven als Jumbo, BCD Travel en De Heus ontbreekt nog in het nieuwe register bij de Kamer van Koophandel (KvK).
De Tweede Kamer heeft in meerderheid voor een motie gestemd waarin het kabinet wordt verzocht om te onderzoeken hoe de bescherming van de privacy van aandeelhouders in het UBO-register verbeterd kan worden.
De fiscale bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) is van groot belang voor het voortbestaan van familiebedrijven, maar moet dringend verbeterd worden. Dat vinden werkgeversorganisatie VNO-NCW en het Familiebedrijven Beraad. De organisaties hebben onlangs aan voormalig informateur Mariëtte Hamer gevraagd om de BOR op te nemen in de besprekingen over een nieuw kabinet.
Behoud van de bedrijfsopvolgingsregeling staat met stip op nummer 1 van het wensenlijstje van directeuren-grootaandeelhouders voor de formatietafel. Daarnaast zou vooral de regeldruk volgens de dga’s voortvarend aangepakt moeten worden.
De bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) wordt in 2021 geëvalueerd, meldt staatssecretaris Keijzer van Economische Zaken en Klimaat. De CDA’er noemt de omstreden regeling wel alvast ‘een belangrijk instrument dat er op gericht is de continuïteit van bedrijven en daarmee de werkgelengheid te borgen.’
Versobering van de bedrijfsopvolgingsregeling (BOR) zou Nederland ver op achterstand zetten ten opzichte van andere Europese landen, concludeert KPMG Meijburg na onderzoek. De regeling is vanwege de relatief strenge eisen nu al belemmerend voor opvolgers in familiebedrijven.
Oh, je werkt voor een familiebedrijf, zijn familiebedrijven dan niet heel ouderwets? Deze vraag krijg ik vaak als telg uit een ondernemersfamilie. Consumenten zien familiebedrijven niet snel als innovatief door hun traditionele imago. Maar innovatie is juist de kracht van familiebedrijven. Merkassociaties van consumenten en het daadwerkelijke innovatievermogen liggen ver uit elkaar.
Hét familiebedrijf als zodanig bestaat niet. Ook al dragen alle familiebedrijven veel gemeenschappelijke kenmerken en zien zij zich op gezette tijden geconfronteerd met gelijke dilemma’s, er is sprake van een zeer heterogene groep, schrijven Laura Bles-Temme en Roberto Flören.
